Honduras
La muerte del propietario de la empresa no debe ser el obstáculo que impida la consecución de las operaciones del negocio por otro miembro de la familia.
Un estudio efectuado por el Consejo Hondureño de la Empresa Privada (Cohep) y auspiciado por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), indica que solo 16 de cada 100 empresas familiares fundadas en el paÃs son administradas por la segunda generación y merma a 10 cuando son gerenciadas por los nietos. Las empresas familiares enfrentan conflictos internos debido a la ausencia de claridad en los papeles que actúan los miembros de la familia dentro de la empresa. Además de la pérdida de competitividad debido a una excesiva carga administrativa como resultado de la participación familiar. Sin embargo, son los problemas de sucesión generacional que provocan el cierre de las operaciones en el 84 por ciento de estas unidades productivas.
Las acciones
El Cohep beneficia a unas 500 pequeñas y medianas empresas, gracias al auspicio de 20 millones de lempiras aportados por el BID para desarrollar en Honduras el programa Empresa Familiar. Los recursos serán utilizados en tareas de sensibilización, capacitación, asistencia técnica, sistematización y en la difusión de los resultados. Los beneficiarios de esta iniciativa son las pequeñas y medianas empresas diseminadas en el territorio nacional, que tienen un flujo de ventas por encima de los cinco millones de lempiras al año.
Alden Rivera, director del Centro de Investigación de Estudios Económicos y Sociales (CIES), expresó que en la actualidad se trabaja con una 500 empresas diseminadas en las principales ciudades del paÃs para que mediante la capacitación desarrollen sus protocolos o contratos de familia. Además pueden optar a ser parte de un proceso de asistencia técnica que durará 10 meses. Esperamos lograr durante ese plazo la redacción y la aplicación del protocolo de familia, que contribuirá al desarrollo y competitividad de las empresas. El siguiente paso es fundar en las universidades del paÃs un diplomado y quizás la maestrÃa en el desarrollo competitivo de las empresas familiares.