Evite problemas en la empresa familiar

La dificultad para separar los negocios de la relación familiar es una de las principales causas que enfrentan las empresas conformadas por personas que poseen un vínculo consanguíneo para permanecer y trascender en el mercado.

En Honduras, según el informe efectuado por el Centro de Recursos y Tecnología (Cetec), funcionan 14,961 industrias, de las cuales unas 13,390 califican en las categorías de Pequeña y Mediana Empresas (Pymes).

La mayoría de las referidas empresas operan en el sector de la confección de ropa, calzado, artículos de cuero, alimentos y metal mecánica, entre otras.

Las crisis

Los principales conflictos de la empresa familiar se originan al no existir la capacidad de maniobra para separar los negocios y la familia.

No es fácil tratar a un hermano, hijo, primo o sobrino, como un empleado, siempre existirá un lazo muy fuerte que no podrá ser ignorado.

Por eso un llamado de atención puede afectar más de lo normal, debido a que es alguien muy cercano quien está reclamando alguna mejora específica.

De manera paralela se presentan los temas económicos de la compensación salarial o la repartición de las utilidades o pérdidas entre los socios en el caso de que existan.

Una empresa de familia entra en caos cuando alguien quiere sobresalir y pisotear al otro, cuando se buscan los intereses individuales y no los grupales.

La falta de consenso y comunicación minan, también, las relaciones en el núcleo familiar y empresarial. La mayoría de percances se podrían evitar si existiera una buena comunicación.

Las decisiones más importantes deben ser al menos informadas a los demás miembros de familia y valdría la pena que también dieran su opinión.

Los expertos aconsejan alejar los problemas de la empresa de los temas propios del hogar.

Para existir claridad en las relaciones de negocios de la empresa familiar, se recomienda establecer el consejo de familia, el protocolo familiar y otros instrumentos que servirán para anticiparse a las dificultades que pudieran presentarse y garantizar la permanencia de la unidad de producción.

Reglas

Para evitar conflictos en las empresas familiares deben existir reglas claras desde el principio, que deben se aceptadas por los miembros.