Identifique las habilidades empresariales que tienen...

Saber que competencias necesita la empresa: utilice una estrategia para definir los comportamientos y cualidades que requiere la organización y qué roles son más cruciales para implementar esa estrategia.

- Identificar el potencial a largo plazo: esto se puede hacer a través de los factores de crecimiento, no simplemente aptitudes específicas del puesto, o desempeño pasado. Incluya las siguientes características del potencial a largo plazo: Pensar más allá de los límites

• Equilibrio emocional

• Comprensión social y empatía

• Curiosidad y disposición para aprender.

-. ¿Potencial, para qué?: No confunda desempeño con potencial, o potencial y aptitud para el ascenso. Distinga entre potencial de liderazgo a largo plazo y potencial para tareas específicas en el corto plazo.

- Cumplimiento del potencial: esto es crucial, simplemente promover altos potenciales o hacerlos rotar de una tarea a otra no es suficiente; necesitan atención constante a su desarrollo para garantizar que las promesas se hagan realidad.

- Hacer una gestión efectiva del talento: las empresas deben ayudar a encontrar y promover mecanismos que inyecten datos objetivos en los procesos de toma de decisiones para alcanzar el mejor despliegue posible del talento.