Hospital Escuela asfixiado por las millonarias deudas

Es el nuevo encargado de llevar las finanzas del hospital Escuela. Su nombre es Saúl Hernández Rivera, quien, desde el 5 de enero de este año, se convirtió en el director administrativo.

Hernández fue nombrado en el cargo luego del despedido de Marco Tulio Lara, quien permaneció como titular en el área administrativa del hospital, por más de 18 meses.

¿Cuáles son las principales debilidades del área administrativa del hospital?

En primer lugar la falta de recursos financieros para lograr superar todas las necesidades con que cuenta el hospital Escuela.

¿El hospital cuenta con deudas millonarias?

Hasta la fecha no he recibido ningún informe de las deudas con los proveedores, por lo que he estado haciendo las investigaciones para poder cuantificar de cuánto es la deuda que mantiene el hospital.

¿La información que ha recopilado qué revela?

Es una cantidad fuerte, unos 20 millones, deudas contraídas por diversas causas como los servicios de oxígeno, que representan una cantidad importante de los compromisos financieros con que cuenta el hospital.

¿Usted considera que la deuda se podría elevar, según la información que aún no logra recopilar?

Sí, tiene que subir, pues aún no he podido revisar todos los documentos.

¿Podrá lograr sus planes, luego de descubrir el déficit financiero?

Para lograr mis planes tenemos que contar con la anuencia de la gerencia administrativa a nivel central para identificar de dónde se sacarán los recursos que necesita el hospital.

¿Se imaginó encontrar el hospital en las condiciones que lo recibió?

Al inicio consideré que teníamos un sistema computarizado para poder identificar, por ejemplo, la existencia de los productos en almacenes de forma más rápida, pero no existe.

¿El crear un sistema computarizado sería parte de su plan de trabajo?

Yo considero que es un punto muy importante que debemos considerar ya que nos facilitaría mantener la información de los materiales con que cuenta el centro de asistencia médica de forma precisa en el momento que se requiera.

Tenemos que identificar si el recurso humano con que contamos (para ver si) es eficiente y si cumplen con las tareas que se les asigna, pues si no se buscarán a las personas idóneas para ocupar esos puestos.

¿Qué otros proyectos impulsará?

El aspecto físico del hospital también es una prioridad, ya que el edificio tiene más de 30 años de uso permanente.

¿El déficit de ropa quirúrgica es permanente, cómo se solucionará?

Hemos iniciado una supervisión en cada sala para contabilizar la cantidad con que se cuenta, hemos encontrado que varios equipos permanecían engavetados y ya hemos comenzado a recuperarlos. Otra de las acciones fue formar un comité para vigilar que los equipos no se pierdan.

¿En su administración se mejorará el departamento de lavandería?

Es un proyecto significativo que se está tratando de lograr con fondos externos, para poder solventar y actualizar el equipo que ya es obsoleto.