Retenga el talento

¿Sus empleados más capacitados están abandonando su empresa y no sabe cuál es el motivo? En opinión de expertos, el talento en los profesionales es un factor escaso que hay que saber buscar, captar y sin duda retener. Esto hace que los buenos empleados tengan elevados índices de rotación y vayan cambiando de empresa a medida que surgen propuestas más tentadoras.
Superguía Empleos consultó con expertos en recursos humanos y psicología laboral para conocer de qué forma las empresas pueden evitar la fuga de talentos.A continuación, una lista de consejos que puede aplicar en su empresa para retener a los mejores empleados.

1. Propicie un clima laboral agradable
El ambiente de trabajo es un factor vital y decisivo a la hora de que los empleados decidan quedarse o abandonar una organización. “De nada sirve que una empresa ofrezca buenos salarios si trata mal al empleado o no le ofrece las herramientas indispensables para ejecutar su trabajo”, dijo Caren Medina, psicóloga especialista en orientación e información ocupacional. Recuerde que un buen empleado que se va de su empresa en determinado momento se convierte en su competencia, agregó.

2. Remuneración
Un empleado satisfecho con su salario valora más su trabajo. “Una persona con experiencia, pero mal pagada fácilmente buscará mejores opciones”, expresó Eriberto Baca, subgerente de Gestión y Desarrollo Humano de Banpaís, por lo que si una empresa quiere que ese trabajador continúe en sus filas deberá pagarle un salario que vaya de acuerdo a sus capacidades. La remuneración debe ser evaluada de forma interna y externa para evitar que una mejor oferta salarial de otra empresa nos deje sin un empleado talentoso, agregó el experto.

3. Estabilidad laboral
La estabilidad es uno de los aspectos que más valoran los empleados y que los hace pensar dos veces antes de cambiarse a otra empresa, aunque le ofrezcan un mejor salario.

4. Cree horarios de trabajo flexibles
Para algunos trabajadores, el dinero no lo es todo en la vida y cambiarían parte de su salario por contar con un horario de trabajo que les permita compartir momentos importantes con su familia.
En la actualidad, muchas empresas no pagan horas extras a sus trabajadores; pero a cambio ofrecen un tiempo compensatorio como días libres cuando el empleado los requiere. “Esto no está contemplado en Código del Trabajo, pero es un arreglo al que llega el empleado y el empleador, trabajan horas extras y estas se van sumando y en caso de necesitar un día libre la empresa se los facilita”, agregó Medina.

5. Mantenga buenas relaciones con sus empleados
Ser jefe no significa que puede tratar mal a sus subalternos sin pagar las consecuencias. En cierta medida el jefe juega un rol muy importante para retener el talento en una empresa. Un jefe autoritario es el responsable de que sus empleados abandonen el empleo a la primera oportunidad que les sale al camino. “El empleador no tiene que ser solo un jefe, sino que debe ser amigo de sus empleados”, dijo el experto en recursos humanos.

6. El reconocimientoy autoestima
Existen diversas maneras para motivar a un empleado, un aumento salarial sería bien visto por los trabajadores; aunque se debe tener en cuenta que también existen otro tipo de incentivos que pueden ser valorados por los trabajadores, entre ellos: bonos, ascensos, promociones, capacitaciones, permisos para estudiar una maestría o el reconocimiento público de su trabajo, expresando frases como “en la empresa, estamos orgullosos de que trabaje con nosotros”.

7. Capacitación
Los empleados requieren de constantes retos para progresar. Por ello las capacitaciones en diversas áreas son las instancias precisas que ellos requieren para sentir que evolucionan y crecen profesionalmente. En ese sentido, toda persona que busque mantenerse y crecer dentro de una compañía, deberá contar con capacitación constante para sentir que es un elemento difícil de reponer.

8. Ascensos
Una de las mayores causas de salida o renuncia de un empleado es el estancamiento laboral o la imposibilidad de ascender a mejores cargos. Por ello será primordial mantener a esos profesionales destacados satisfechos con su puesto de trabajo, garantizándoles que tendrán la posibilidad efectiva de alcanzar nuevas responsabilidades.

9. Cultive la comunicación
Un empleado se sentirá integrado en la medida en que advierta que sus ideas, opiniones y sugerencias son tomadas en consideración, aseguran los especialistas. De este modo sentirá que tiene un lugar que le pertenece y que puede colaborar activamente en el cumplimiento de las metas de la organización.

Estudio
Retener el talento en la empresa es indispensable para aumentar la productividad laboral, por lo que no es extraño que este sea el principal reto de las empresas en Latinoamérica, según un estudio de la consultora IDC. La retención del talento es señalada por el 77.1% de las compañías latinoamericanas como el principal reto de la organización, seguido de la escasez de mano de obra, con 47%; y la falta de liderazgo en los planes de sucesión, con 31.4%.

El 36% de las empresas presenta una falta de consenso en sus áreas para gestionar de manera correcta el talento. Para 25%, la principal barrera es la complejidad de la organización. La planeación de recursos será la iniciativa de 40% y un 38% se enfocará en reducir la rotación de personal.